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振奮人心!阿令德洗煤廠產量創新高

灣田煤業集團    2019-11-01
        關鍵時刻沖得上,急重任務攻得下。阿令德洗煤廠就有這樣的擔當和作為。截止9月,阿令德洗煤廠選洗煤炭產量84萬噸,達到去年產量的總和。10月底產量達到91萬噸,創投產以來的最好水平,今年有望首次突破生產設計能力。
       根據生產實際情況調整工作時間,二個大班生產,一個小班檢修,充分做好檢修前的準備工作,提高檢修質量,保障正常生產,原來一天最多洗煤3000噸,現在一天最多洗煤達到5000噸。
       洗煤廠本是環保的“重災區”,他們牢固樹立環保優先發展理念,投資改造污水處理設施,提升污水處理能力,污水做到零排放,周邊同行紛紛前來學習取經。灣田煤業洗煤陣營中的這支老牌勁旅處處激情澎湃,運煤皮帶道、主廠房設備和地板干干凈凈,員工在各自的崗位上專注工作,整個廠區一派繁忙景象。
       以廠長羅奔放為首的領導班子,如數家珍地向我介紹了他們的奮斗故事。
       400立方的洗煤池掉落一塊磁板,堵住了池底出口,必須立即清理故障,當時是冬天,天寒地凍,池邦板的鐵緊,處理異常艱難,一場大戰悄然打響。領導來了,骨干來了,參戰隊員來了,大家都豁出去了,一班接著一班干,一個接著一個上,大伙身上沒見幾根干紗,心中只有一個念頭,再苦再難也要堅強,經過48個小時連續激戰,終于除掉這一“攔路虎”。“真的,員工的這種精神時刻讓我感動”。
       治廠興廠,“板路”注重針對性和實效性。阿令德洗煤廠有今天的成績,根源于扎實做好了三件事。
       一是持之以恒抓好人才培養,打造灣田洗煤“黃埔”人才基地。他們常年堅持崗位練兵、專題培訓、脫產學習,一直保持人才隊伍的梯隊建設和儲備。今年,他們廠向外一次輸送4名廠領導和一名隊領導,隨即就提拔3名車間主任、2名隊長和2名副隊長,工作實現“無縫”對接,在云南灣田原煤產量不斷增加的情況下,確保了良好的生產秩序,做到應選盡選。
       二是勞動競賽助推隊伍素質提升。他們每年都制定勞動競賽方案,召開員工大會進行動員推進,將部分工資作為勞動競賽獎,通過競賽評比的方式發放給員工,形成了“先進更先進、后進趕先進”的工作氛圍。
       三是制度管人助推行為規范。出勤制度中明確把出勤與工資掛鉤,并實行出勤獎;安全制度明確不但自己不能受傷,還要聯保同事不能受傷;文明衛生制度由原來的日常檢查制上升到抽檢制;車輛管理制度將每天穿梭在廠區的400臺重型卡車進出情況了如指掌。羅奔放說,制度面前人人平等,本廠沒有所謂的“關系”,搞好本職工作就是最大的“關系”。
       “老板對我們這么好,企業這么優秀,我要是不干好本職工作,怎么對得起老板,怎么對得起企業給予我的這個崗位,我們會傾盡全力把事情做好!”。想起在萬峰湖邊簡易釣棚上該廠資深副廠長段文華的表白,突然覺得,企業蓬勃發展的絕美畫卷上,灣田的人本注腳愈顯溫暖明亮。(龔洵益)
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